А.П.Горынцев. Председательская деятельность за 23 года
(1959-1982 гг.)
В течение 23 лет жизнь председателя Аркадия
Петровича Горынцева и развитие колхоза "Россия” были связаны нерасторжимыми
узами. "Уроженец села Большая Уча, с малых лет прошедший суровую школу
крестьянствования в многодетной семье, впитавший в себя все лучшие качества
колхозного вожака, этот незаурядный человек заметно выделился среди
организаторов сельскохозяйственного производства в республике. Его могучая,
коренастая фигура, крупное, иссеченное ветрами, солнцем и прожитыми годами лицо
одинаково хорошо вписывалось и в ландшафт полевой страды и в строгое
торжественное убранство конференц-залов. Словом, председателя "России” знали не
только в Можгинском районе. О нем можно написать увлекательную повесть,
поскольку в судьбе Горынцева А.П., а точнее в его биографии отразилась жизнь целого
поколения людей, заложивших основы основ и защищавших свое Отечество в
смертельной схватке с фашизмом в годы Великой Отечественной войны. Аркадий
Петрович, очутившись после избрания председателем лицом к лицу с таким мощным
хозяйством, особенно остро ощутил бремя ответственности перед днем завтрашним.
И стал он совместно с правлением и партийной организацией колхоза искать пути
разрешения наиболее острых проблем, в частности - кадровой." Аркадий Петрович придерживался правила, как можно меньше сменять руководителей,
больше предъявлять к ним требовательности, доверять им и спрашивать за
конкретный участок работы. Подбирая кадры в хозяйстве, стремился постепенно
прививать навыки руководителя, выдвигая людей на все более высокие должности в системе управления. Мало подобрать кадры.
Нужно еще правильно определить задачи, место и роль каждого специалиста-руководителя в достижении главной цели предприятия производстве и реализации продукции с наименьшими затратами. Каким образом это сделать в условиях крупного хозяйства? Как повысить ответственность каждого должностного лица за порученный участок работы? Эти и еще многие вопросы ежегодно вставали перед правлением колхоза. В хозяйстве была разработана стройная система соподчиненности каждого работника аппарата. Смысл этой системы состоял в том, чтобы каждый управленческий работник имел четкое представление о своих правах, обязанностях и об ответственности за порученный участок работы. В структуре управления хозяйством высшим органом являлось собрание уполномоченных. Председатель колхоза в схеме структуры управления имел 20 линейных связей с бригадирами, главными специалистами и работниками делопроизводства. Аркадий Петрович имел правило посмотреть своими глазами, проконтролировать исполнения, иметь точную информацию о всех основных участках производства. В этом ему помогали специалисты, которые постоянно находились в производственных подразделениях. Но Аркадий Петрович не ждал, когда ему будут докладывать о том, что творится в хозяйстве. В период весеннего сева и в период уборки он поступал так: вставал в 3-4 часа утра и объезжал все хозяйство. В 7 часов утра он уже часто выступал по радио, говорил о том, где и что уже сделано или предстоит сделать. Главную ставку председатель с самого начала сделал на молодежь.
Он прекрасно понимал, что местная средняя школа,
ежегодно выпускающая из своих стен более ста воспитанников, здоровых, грамотных парней и девушек, может и должна
стать постоянно действующим резервом для пополнения хозяйства специалистами
всех профессий и уровней - от тракториста-машиниста и оператора машинного
доения до агронома, зоотехника и инженера. А началось систематическое
приобщение школьников к колхозным интересам в 1965 году. Собрал Аркадий
Петрович правление колхоза, предварительно посоветовавшись с дирекцией школы, и
предложил выделить школьникам для овладения сельскими профессиями тракторы
ДТ-75 и МТЗ-50, подобрать комбайн СКД-5 и другую сельскохозяйственную технику.
Правление поддержало инициативу председателя. Само собой разумеется, что не
сразу появилась у старшеклассников тяга к новым школьным предметам. Отток
учащихся из села после окончания десятилетки на первых порах мало снизился.
Слишком живучим оказалось в сознании людей представление о работе на селе
как не престижном роде занятий. Аркадию
Петровичу в его стремлении сломать этот психологический настрой, несомненно,
помогли и опыт офицерской службы (молодому
командиру - артиллеристу,
прошедшему всю войну, приходилось таки иметь дело с людьми в самых, как теперь говорят, экстремальных условиях,
и он умел находить с ними общий язык), и партийная работа после окончания ВПШ,
и, главное, - горячая заинтересованность в укреплении колхоза и убежденность в
необходимости той линии, которую он наметил и проводил. А через 3-4 года
появились и первые доказательства правоты председателя, объявившего молодежь
ударной кадровой прослойкой. Когда в колхоз поступили К-700 и нужно было их
освоить, первыми это сделали ребята, окончившие школу. Cнабженные технической
документацией, они буквально за неделю разобрались в новой технике. Большую работу проводил председатель с
молодежью, упор делал на комсомольскую организацию. Выполняя партийное
поручение, он стремился развить у комсомольцев творческую инициативу,
коллективную ответственность и заинтересованность в делах хозяйства, давая
простор их самостоятельности. Комитет комсомола внедрял в жизнь новые формы в
такой важной работе, как подготовка кадров для хозяйства из рядов молодежи.
Так, чтобы заинтересовать выпускников школ работой в колхозе, а тех, кто уже
трудится учебой, были разработаны и внедрены администрацией совместно с
комитетом ВЛКСМ система материального поощрения в зависимости от уровня
образования. Имеющие за плечами восьмилетку, раз в квартал получали 10
процентов надбавки к основному заработку, молодые колхозники с девятилетним
образованием получали уже 15 процентов, а с десятью и одиннадцатью классами-20.
Выпускникам, окончившим 10 классов, и оставшимся работать в колхозе выдавали
подъемные –100 рублей, а окончившим 8 классов- 60 рублей. Перечислялись деньги
и колхозным стипендиатам в институты, техникумы республики. Успешно закончив
вузы и техникумы С.Санников, П.Горынцев, Ю.Рябов, Н.Киршин, Т.Фомичева,
О.Ермакова, Е.Тарасова, И.Михайлова, П.Вахрушева, Н.Чашкина, О.Иванов,
Н.Соловьева, А.Орлова и другие остались в колхозе и почти все стали хорошими,
любящими свое дело, специалистами. Увеличивалось число молодых в хозяйстве.
Многие из них занимали призовые места в конкурсах механизаторов не только в
масштабе района, но и всей республики. Среди них были: А.И.Селезнев,
С.В.Комиссаров, А.Г.Соловьев, М.П.Cеменов, Ф.И.Стрижев, М.П. и
И.П.Романовы, Б.Б.Кузнецов, Л.П.Чувашев, П.А.Скругин и многие-многие другие. В
колхозе функционировал филиал СПТУ-5,ежегодно выпускающий 35-40
квалифицированных механизаторов. Что же все это дало хозяйству? А вот что. На
140 тракторов и 49 комбайнов в колхозе налицо 330 механизаторов, на 53
автомашины- 90 шоферов. Подразделения хозяйства и службы возглавлялись 16
специалистами с высшим образованием и более чем 30-со средним. Постепенно
интерес к сельскохозяйственному производству, к жизни колхоза у молодежи
возрастал. Около 400 комсомольцев работает во всех отраслях колхоза, даже
девушки Раиса Серебрякова, Светлана Семакина были трактористками. Раиса
Серебрякова за высокие достижения в работе за 1977 год была удостоена высокой
чести – быть сфотографированной у крейсера "Аврора " в Санкт- Петербурге.
Многие вопросы в колхозе решались с участием комсомольских активистов;
соревновались на лучшую группу, организацию. Совершенствовались формы и методы
соревнований. Молодых передовиков чествовали всем коллективом, вручали им
вымпелы, грамоты, подарки. В 1974 году Петр Федосеев, секретарь комсомольской
организации колхоза за умелую организацию работы с молодежью был награжден поездкой
в Москву на 17 съезд ВЛКСМ. Большое внимание правления колхоза уделяло, и
патриотическому воспитанию: торжественно провожали призывников в ряды Советской
Армии. На торжество приглашались родители, ветераны войны и труда,
комсомольский актив, ученики старших классов. В своих выступлениях они давали
наказ будущим воинам служить честно и добросовестно. С участием молодежи
стремились проводить много различных
других мероприятий: посвящение в хлеборобы, комсомольские свадьбы,
торжественные записи новорожденных, встречи и проводы русской зимы с
конноспортивными состязаниями. К тому же правление колхоза не оставляло вне
поля зрения и вопрос социально- бытового
плана: строилось жилье (ежегодно 50-60 квартир), объекты соцкультбыта,
спортивные сооружения. Большую помощь при строительстве оказал отряд строителей
из Молдавии. Общими усилиями организации Можгинского ПМК-3, Молдавской МСМК-9 и
местных жителей было построено много Благоустроенных квартир, ясли - сад на 160
мест в с. Б -Уча, ясли-сад в д. Пазял, участковая больница на 50 коек в Б -Уча,
торговый центр, центральная котельная. В дома проводился водопровод. Каких
трудов стоило Аркадию Петровичу газифицировать населенные пункты колхоза. Чтобы
протянуть от Можги до Большой Учи газ, он 3 раза ездил в Москву. В колхозе
много делалось для организации досуга молодежи: работали различные секции:
лыжная, легкой атлетики, волейбольная, стрелковая, шахматно-шашечная,
настольного тенниса, баскетбольная и тяжелой атлетики. Популярны были
велосипедная, городошная, конноспортивная секции. Наши спортсмены побывали в
Свердловске, Челябинске, Горьком, где защищали честь колхоза и Удмуртии. В 1968
году физкультурному коллективу было присвоено звание спортклуба "Радуга”. Это
был первый спортивный клуб в Удмуртии и 12-й спортклуб в Российской Федерации.
В колхозе более 1500 спортсменов - разрядников,
312-инструкторов-общественников. Ими завоевано более 25 спортивных кубков,
около 40 вымпелов за призовые места на районных и республиканских секциях. Есть
вымпелы и от центрального ДСО ”Урожай ". Для культурного отдыха есть и клубы.
Их десять, и почти в каждом работали драматические и танцевальные кружки,
проходили в них молодежные вечера, смотры художественной самодеятельности,
показы кинофильмов. Колхоз обеспечивал артистов сценическими костюмами,
транспортом для выездных концертов. Каков же итог этой многолетней и, надо
сказать, довольно хлопотливой деятельности? Мероприятия, проводимые колхозом и
школой по профориентации, воспитанию любви к сельскохозяйственному труду, дали
неплохие результаты. Благодаря целенаправленной работе, за эти (1959-1982) годы
правление колхоза помогло многим молодым крепко встать на ноги: приобрести
профессию, завести семью, построить дом, воспитывать детей. К этому времени
Аркадий Петрович Горынцев имел в народе высокий авторитет порядочного, умного,
сильного человека.
(1982-1988 гг.)
Мы
гордимся тем, что почти все руководители хозяйства, главные специалисты,
бригадиры комплексных бригад и их помощники,
заведующие животноводческими фермами являются местными людьми. Один из
них Геннадий Федорович Чернышев, принявший эстафету председателя хозяйства.
После 10 класса в 1957 году молодой парень был назначен в колхоз секретарем комитета комсомола, сразу показал свою
прилежность, знания, умение общаться с людьми. Эффективность работы комитета
сказывался на делах молодых. В 1960 году на районной комсомольской конференции
организации была вручена грамота и памятный подарок: тульская гармонь.
Молодежь-надежда и будущее колхоза. Она же и главная сила. Правление и профком
заметил, что Геннадий Федорович способен на большее, и после завершения учебы
Ижевского сельхозинститута, его выдвинули на должность агронома, а потом по
рекомендации Аркадия Петровича Горынцева утвердили главным агрономом. Став
своеобразным университетом по подготовке работников для хозяйства ”Россия”
обеспечивала руководящими кадрами весь Можгинский район и даже больше. Так,
воспитанник Горынцева, Геннадий Федорович был назначен начальником районного
производственного управления сельского хозяйства, а 22 июля 1982 года по
рекомендации Можгинского горисполкома партии на собрании уполномоченных колхоза
"Россия” был избран председателем правлении колхоза. " Колхоз был, как и
большинство колхозов того времени, - сказал Геннадий Федорович, когда я
попросила его рассказать о колхозе. Очень не хватает складов, тридцати тонных
весов, а особенно животноводческих помещений, да и большинство из них в не
удовлетворительном состоянии, на фермах мало было "красных " уголков, где можно
собрать людей для подведения итогов работы и нацелить на будущее. Не всегда
выполнялись планы производства и продажи молока, мяса. Плохо работал комплекс по
откорму КРС, причиной тому была технология раздачи кормов и навозоудаления.
Комплекс явно себя не оправдывал, люди получали мало, а работали много. Но
вскоре комплекс был полностью реконструирован бригадой армян, вскоре он показал
замечательные результаты. Таким образом, в колхозе появились деньги, стало
возможным ремонтировать помещение и строить новые. Большую прибыль давал лен. В
1983 году с
Сейчас Геннадий Федорович на заслуженном отдыхе.
Очень доволен, что после него председателем стал Вершинин Аркадий Николаевич.
Умный, волевой человек. Его окружают хорошие, знающие свое дело, прошедшие, в
основном, горынцевские университеты, специалисты. Рад, что колхоз живет,
приобретается техника, удобрение, новые сорта зерновых и картофеля, растут
урожаи, увеличивается продуктивность скота, также его поголовье.
А.Н. Вершинин - достойный руководитель
(1988 -2012 г.г.)
Это был 1988 год. Вечер,
конец рабочего дня. Приезжает к Вершинину А.Н. в Ижевск первый секретарь
Можгинского горкома партии. " Только что был у тебя в колхозе, на родине, -
говорит, - председателя там меняют. Мы посоветовались с партийной организацией,
предложили своего кандидата и впервые столкнулись с таким фактом, когда к
мнению горкома партии народ не прислушался. Собралось правление колхоза, и нам
сказали: давайте, везите нам обратно из Ижевска Вершинина. Раз, говорят,
забрали старшего, везите нам младшего обратно. ” А брата тогда только перевели
из "России " в соседнее хозяйство председателем. Я ему говорю: нет, что ты! Там
друзья, родственники, родня – как ими управлять? Да такое крупное хозяйство, я
ни одного дня опыта работы председателем колхоза не имею. Не поеду, не
справлюсь. Он мне – все уже решено. Ладно, говорю, посоветуюсь с братом. А он
мне – брат уже в курсе. Я все равно звоню брату. Все, говорит, уже знаю,
волнуюсь, получится ли у тебя. В общем, говорит, готовься, брат, завтра у тебя
уже собрание. Вот так в 6 часов вечера сказали, а на следующий день собрание.
Привезли меня в колхоз. Полный клуб народу, аплодисменты. Кто-то кричит:
"Программу давай. ” А я им – какая, говорю, программа, я только вчера узнал,
какая же у меня может быть программа. А
мне опять же из зала: "Ну, ладно, молодец, хоть не соврал. Не придумываешь
какие-то общие слова, конкретно сказал - нет, так нет.”[3]
Вот так приступил к работе председатель колхоза Аркадий Николаевич Вершинин. В
марте этого года 16 лет как руководит большим хозяйством. Так и работает, не
пряча от людей глаза, добросовестно, отвечая за каждый свой шаг. Началась
трудовая деятельность молодого специалиста после сельскохозяйственного
института мастером подстанции в селе Большая Уча. В 1983 году избран на
должность второго секретаря Можгинского городского комитета ВЛКСМ. Свыкся
вскоре Аркадий Николаевич с работой в партийной системе, пошла в гору карьера.
Через три года он уже занимал должность второго секретаря Удмуртского обкома
комсомола. Быть верным земле, на которой родился и вырос, - для кого-то это
лозунг, для кого-то жизнь. Для Аркадия Николаевича-это жизнь. Желание вернуться
к земле накрепко засело внутри.
"Пожалуй, ни одного дня не пожалел о выборе
профессий, считаю, что стратегически поступил совершенно правильно, потому что
я нашел себя именно здесь, - говорит мой собеседник. - Здесь я чувствую - это
мое: уже видишь плоды своих трудов за прошедшие годы, понимаешь, что многое
зависит только от тебя”. Я тоже с ним согласна, что многое зависит от
руководителя хозяйства, но, наверное, не все. Чтобы все внедрить, то, что
задумал, мало одного желания, нужно, чтобы согласительная комиссия при
Правительстве УР, комитет по защите прав потребителей повернулись лицом к селу,
то есть регулировали закупочные цены, по которым принимают сельхозпродукцию перерабатывающие предприятия, и цены на горюче-смазочные
материалы, электроэнергию, газ и другие услуги промышленных предприятий. Налицо
диспаритет цен. Низки дотации на
животноводческую продукцию. СПК "Россия” является стабильным хозяйством.
Все это благодаря наращиванию продуктивности, наличию базы по переработке
и реализации своей продукции. В это же
время, имея более 37 млн. рублей долга по налогам на сегодняшний день, он может
быть в любое время продан с молотка. Что значит в настоящее время для
сельхозпредприятия купить совершенно новый трактор или, скажем, зерносушильный
комплекс? Несбыточная мечта. Стоят таких денег, что при произнесении суммы
глаза округляются. Вот и начинает болеть голова председателя уже с утра. Чем
лучше работаешь, тем хуже получается для хозяйства, потому что тем больше
платишь налогов. Вряд ли что-то изменится к лучшему в нашем государстве, а
значит - в нашей жизни, пока производитель не будет заинтересован производить
как можно больше продукции и лучшего качества. Поэтому Аркадий Николаевич в
любом случае старается сначала выплатить зарплату своим людям, а потом уже
отчислять налоги. Нужны деньги, все понимают, что только натуроплатой вряд ли
можно обойтись, чтобы коллективные хозяйства не просто выжили, а жили бы и
работали в полную силу. С 1991 по 2004 год колхоз переживает бесконечную цепь
преобразований. С 1991-1996 годы раздали землю в частное владение, и теперь
каждый житель села имеет свидетельство на нее: он стал собственником нескольких
гектаров земли и отдал эти свои наделы в аренду колхозу. Но спросите любого
колхозника, чувствует ли он себя хозяином
своего куска земли? Наверное, это почувствовали отделившиеся от колхоза
фермеры. Большая заслуга правления колхоза в том, что во время удержало распад
хозяйства на фермерские объединения. В условиях рынка только прибыльное
хозяйство может продолжить свою деятельность, удовлетворить запросы рабочих
знакомство с новыми технологиями дает
руководителю новый поток информации для дальнейшей работы. Из всего
вышесказанного можно сделать выбор: в условиях непредсказуемой политической
ситуации в стране сельхозпредприятия должны ставить перед собой цель сохранения
производства, основных производственных фондов, поддержания дисциплины в
коллективах - вот основная задача руководителя колхоза сегодня. Аркадий
Николаевич круто повернул экономику хозяйства на формирование материальной базы
для переработки продукции и дальнейшей ее реализации. В колхозе работает
колбасный цех, маслозавод, пекарня. Знания, житейская мудрость подсказывают
руководителю экономически выгодно продавать не сырье, а продукцию из него.
Аркадий Николаевич - талантливый руководитель, хороший организатор, знающий
сельскохозяйственное производство. Отношения
с главными специалистами и руководителями производственных подразделений
основаны на взаимном доверии и понимании, что дает им возможность проявлять
инициативу, а также самостоятельность. В организации работы применяет и приемы,
основанные на современных технологиях, поддерживает связь с наукой, передовыми
опытами. Грамотный политик, хорошо ориентируется в сложившейся обстановке, все
это помогает ему организовывать работу всего хозяйства так, что в тяжелое время
в колхозе открываются новые производства, увеличиваются объемы производимой
продукции, растет количество рабочих мест, увеличивается заработная плата. Так
за последние 10 лет в колхозе начали функционировать подсобные производства,
такие как торговля, переработка, что дает определенную дополнительную прибыль
для хозяйства. Аркадий Николаевич хороший дипломат, умеет обращаться как с
руководителями высоких рангов, так и с рядовыми колхозниками. В обращении
тактичен, сдержан, вежлив, любит пошутить, побалагурить. В своей работе много
внимания уделяет развитию социальной сферы на селе, за годы его руководства
построены: школа, детский сад в Зареке, школа-сад в д. Мальчиково, ДК на 600
мест, ведется строительство дорог, газификация. Хозяйство оказывает помощь
колхозникам в строительстве индивидуальных домов, таким образом, значительно
улучшается быт колхозников и селян. За успехи в труде, в год 75-летия
образования УР Аркадий Николаевич удостоен правительственной награды. Ему
вручена "Медаль Ордена за заслуги перед Отечеством ". В 1996 году присвоено
звание "Отличник народного просвещения ", а с марта
Ю.А.Вершинин- начинающий руководитель хозяйства